ScrumMaster窘境之”你只是一面镜子”

前些日子写过一篇《一面镜子的使命》。在文章里,我倡议ScrumMaster应该把自己看作平整、干净的“平面镜”。看待问题有景深,面对问题要全面。而不要去做带有主观偏见的“哈哈镜”,也不要去做违心奉承的“魔镜”。 文章反响不错,有很多人同意这个观点 。我很欣慰,也很感谢大家的支持。但我觉得有个角度还没有覆盖到。所以今天再来补充一下,貌似有点自我迭代的意思。

SM窘境 之 一个人的战斗

这必然是个少数人能感知的体会。因为就目前来看,ScrumMaster(SM)的角色实在太少了。 但如果你是个有经历的SM,你是否有过以下的感受: 管理层知(听)道(说)敏捷好,但实际上除了对你的期望以外,并没有什么别的行动 团队知(忽)道(视)敏捷好,但实际上并没有给与你所期望的配合 朋友圈知(不)道(懂)敏捷好,但实际上少有人和你聊敏捷