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SM窘境 之 一个人的战斗

cheney 0

这必然是个少数人能感知的体会。因为就目前来看,ScrumMaster(SM)的角色实在太少了。

但如果你是个有经历的SM,你是否有过以下的感受:

  • 管理层知(听)道(说)敏捷好,但实际上除了对你的期望以外,并没有什么别的行动
  • 团队知(忽)道(视)敏捷好,但实际上并没有给与你所期望的配合
  • 朋友圈知(不)道(懂)敏捷好,但实际上少有人和你聊敏捷

你或许会因此沮丧,失落,甚至放弃,至少我有过。但最终你还是会在生活工作的点滴中,意识到敏捷的思维“阴魂不散”,从而不忍放弃这一份小小的坚持。然后告诉自己,“对我有用就可以了”。

苹果有乔布斯,阿里有马云。这些符号性的人物,他们有强力的团队支持,但我们却只记住了他们的名字。一部分当然是因为作为CEO,他们的企业推出了现象级的产品。另一方面,可能更多是因为他们的故事。那些从跌倒中站起来,一步步走出自己道路的故事。我自知这些故事或许被作了“渲染”,但是至少我能感受一个事实,那就是他们对一个理念很坚持,并为之付出切切实实的行动。

像我一开始说的,目前来看,SM这样的角色太少。观望的人多,很少有对这个职位表示完全的信任和理解。这条路需要SM自己去趟。

管理层只是听说敏捷好,那我就抓住一个发布实现给他们看。让他们知道风险不是都要通过周会来记录和关注的,什么样的交付才叫真正的有进展。

团队忽略敏捷好,那我就抓住一个迭代掩饰给他们看。让他们理解计划和交付之间是一定有差别的,且这个差别的直接关系人是他们自己。

我亲爱的朋友圈啊,我们还是聊聊去哪玩儿吧。

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