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Scrum仪式的实践积累

cheney 0

Scrum是一种框架,其中并没有明确列举实践过程中碰到的诸多问题。更没有提出具体的执行意见。我以此文记录自己在项目中经历各种仪式时的体会和见解。

这是一篇动态文章。它会随着我的认识积累还不断壮大!

计划会议(Sprint Planning Meeting)

 

每日站会(Daily Stand-Up Meeting)

 

迭代展示(Sprint Review Meeting)

 

回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

  • 很少有人去看历史的会议记录,特别是当会议记录里的代办事项都完成了以后。另外,人们痛恨成堆的代办事项。所以在回顾会议上,我们应该尽可能少的列出代办事项。
  • 如果一件事只有一人关注,那对于这件事的讨论应该留给他自己。
  • 一个不带任何意见,笼统的评论,不需要去记录它。例如,我们有了新成员;我们完成的很顺利
  • 可以在会上可以直接给出答复,并不需要再给出跟进意见的问题。或者在会后可以直接安排进行的事件(例如:安排一个JIRA培训),无需记录

需求梳理(Backlog Refinement Meeting)

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