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你不想晋升了吗?!

cheney 0

每当看到这样的邮件,都能理解发信人所传递出“恨铁不成钢”的心焦。于此同时,又感慨纪律部门的意思被曲解了企业知道吗?

就好比家里逼小孩儿吃饭,不把饭吃了不给糖吃,还期待小孩能理解个中深意。实事上小孩一定会迫于家长的淫威,皱着眉头把饭吃了。貌似他们除了哭,也没有别的选择了。

但话说回来,如有有员工不介意晋升,不介意performance评价降档,不介意年终奖减额。那么这份邮件倒是很好的,用来筛选他们并劝退他们的好例子。那如何甄别这些人不是企业的骨干呢? 🙂

好吧,我们都知道企业想推行什么了。但怎么做可以更恰当一些呢?

很想到这就结束等留言了。但苦于人气不够,还是自娱自乐写点看法吧。

纪律的推行,无非是期望避免基层因为没有遵循纪律给企业添乱子。那请问有没有指标衡量“添乱子”的程度,地域,人群种类,改善情况等等。没人再添乱子了还在推行纪律,这才是添乱子。没有衡量目标完成情况的纪律,那是放责(出门左转,见放权与放责)。

如此全范围放责的举动,首先带来员工的不情不愿,其次可能转为心理压力和抱怨。课程完成程度不达标,转而又变为领导层头疼的问题,层层压力之下必有勇夫,从而孕育出以上的这封邮件。

废话说完了,大家还是快快去完成培训吧 🙂

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